中铁建设南方公司紧握“履约”生命线

来源:本站原创 作者:黄玉珊  时间:2020-03-17 【字体:

“陈书记,18号深圳市领导要到合作区检查,点名要到贵项目部观摩。”3月12日,中铁建设南方公司深耕村EPC工程项目部再次接到备检通知。因出色的履约能力,该项目被选树为深汕合作区标杆工程,在过去一年迎接50余次观摩交流,累计接待1000余人。

中铁建设南方公司两年来围绕打造“品质铁建”中心工作,狠抓履约能力提升,出现了一批履约先进工程。

该公司从运行体系建设着手,全面开展基础管理提升。各业务系统按照一体化建设工作要求,在2019年更新了41项管理标准,50项制度;梳理46项流程;编制了8本操作手册,建立10项考核追责办法。内容涵盖进度履约、安全管理、质量管控、资金预决算、降本增效等方面,打通了履约提升的“任督二脉”。

该公司注重倡导“急业主所急”的服务理念。由于承建的大多是EPC工程,都是工期紧任务重的民生项目,为此公司EPC中心从投标阶段开始介入,全面掌握业主的需求和项目的定位。中标后,第一时间深入项目部开展图纸设计、概算编制、报批报建等工作,跑步进场、快速出图已成为常态,在前期运作阶段为项目争取了大量时间,为履约提升注入了强心剂。

该公司创新人才培养模式,着力提升项目经理团队的履约管控能力。实行分级授权管理,根据业绩、能力对项目经理分为 A、B、C三类。对A类项目经理,充分放权,激发其内驱动力;重点帮扶C类项目经理,助其提升能力。试点推行项目群管理,由优秀项目经理在思想认识、管理技能等方面帮扶新提拔和后进的项目经理,以传帮带的方式激活履约提升的各个机能。

该公司注重发挥示范引领作用,在各区域选树1个先进典型,定期举办现场观摩活动,让项目之间“学一学”;年终对考核靠前的单位,颁发流动红旗和奖金,让项目之间“比一比”,为履约提升营造你追我赶的氛围。

项目党支部在履约提升过程中,发挥了战斗堡垒作用。作为“班长”的支部书记,遇到关键节点,冲锋在前;通过经常性思想教育工作,经常性的谈心交心,提升班子整体的凝聚力和向心力,充分调动全体党员的斗志,为履约提升增添了活力。

强大的履约能力让该公司赢得了政府和业主的信赖,与中铁建设华南建设投资指挥部通力协作,实现了滚动经营,把广州妇儿中心南沙分院工程、兴泉铁路站房XQNQFJ-2标段工程、庆盛枢纽区块安置房工程等一批重大民生项目收入囊中。


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